意见领袖 | 卜昌森 山西煤炭的破局之路与新能源变局

在能源革命的大背景下，山西煤炭产业正站在十字路口。作为煤炭行业资深专家、曾担任山西煤监局局长的卜昌森，对山西煤炭有着深刻洞察。他在接受采访时，围绕山西煤炭的困境、转型路径及经营策略，发表了系统性观点。

一、山西煤炭的现实困境

“山西煤炭的问题，不是资源问题，而是结构性矛盾和发展模式问题。”卜昌森开门见山。他指出，当前山西煤炭面临三大挑战：

1. 产能过剩与价格下行压力
随着全国煤炭产能释放，叠加新能源替代加速，煤炭需求增速放缓。山西作为产煤大省，动力煤价格波动直接影响全省经济命脉。“过去靠量取胜的路，已经走不通了。”

2. 安全与环保双重约束
煤矿安全标准不断提升，智能化改造投入巨大；同时“双碳”目标下，煤炭消费总量控制日趋严格。卜昌森认为，安全是底线，环保是红线，二者对煤炭经营形成长期硬约束。

3. 人员安置与产业接续难题
山西煤炭从业人员庞大，随着落后产能退出，人员转岗压力巨大。他提到，“矿工转业不是简单换个工作，而是整个家庭生计和技能体系的重构。”

二、破局方向：从燃料到原料，从黑到绿

面对困境，卜昌森提出四个转型方向：

1. 煤炭由燃料向工业原料转变
“煤炭不仅是烧的，更是用的。”他认为，山西应大力发展煤化工，尤其是煤基新材料、煤制氢、煤制高端化学品，拉长产业链，提升附加值。

2. 推进煤矿智能化与集约化
“少人则安，无人则安。”卜昌森强调，智能化开采不是锦上添花，而是生存之道。通过5G、工业互联网等技术，实现减人提效，降低安全风险。

3. 煤电一体化与调峰价值挖掘
在新能源大规模接入的背景下，煤电作为调节性电源的价值凸显。“要转变观念，煤电不是要被消灭，而是要成为电力系统的稳定器。”

4. 煤炭与新能源协同发展
卜昌森建议，山西煤炭企业应主动布局光伏、风电、储能，利用采煤沉陷区发展新能源，实现“老能源企业的新能源突围”。

三、经营策略：从粗放走向精细

针对煤炭经营，卜昌森给出具体建议：

• 精准市场定位：细分电力、冶金、化工等不同用户需求，提供定制化产品和服务，避免同质化竞争。
• 成本全链条管控：从开采、运输到洗选、销售，每个环节抠成本。他特别提到，“减人提效就是最大的降本。”
• 风险管理机制：利用期货、长协等工具对冲价格波动风险，避免“赌行情”式经营。
• 人才梯队建设：既培养智能化技术人才，也保留熟悉煤矿现场的老师傅，做好传帮带。

四、政策呼吁与未来展望

卜昌森呼吁，山西应争取国家级煤炭转型综合改革试验区政策，在产业基金、税收优惠、人员安置等方面获得更大支持。

“山西煤炭的明天，不在煤里，而在非煤里。”他说，成功转型的标志，不是产多少煤，而是当煤炭收入归零时，山西经济依然能健康发展。

他最后表示，山西煤炭仍有潜力，但需要一次深层次的思想革命和制度重构。预计未来五年，是山西煤炭生死攸关的窗口期。“要么转型，要么被替代，没有第三条路。”

在新能源快速崛起的时代，卜昌森的观点犀利而务实。山西煤炭能否走出破局之路，同样值得新能源行业密切关注——因为新旧能源的博弈与融合，不仅是山西的课题，更是全国的课题。

（完）